在库存管理中，补货策略是管理者为了保持适当的库存水平，满足客户需求而采取的一系列措施和决策。下面介绍几种常见的补货策略：
定期定量补货策略：根据预测的需求和补货周期，定期地以固定的数量进行补货。这种策略适用于需求较为稳定、可预测的产品，可以减少运输和订单处理成本，但可能会导致库存过高或过低。
最小/最大库存补货策略：为每个产品设置最小库存和最大库存水平，当库存低于最小库存时，触发补货；当库存高于最大库存时，停止补货。这种策略可以平衡库存水平和补货成本，但需要准确地设置最小和最大库存水平。
经济订货数量（EOQ）补货策略：基于经济批量的原理，计算出最经济的订货数量，以最小化库存成本。这种策略适用于需求稳定、订货成本固定的产品，但需要准确估计订货成本和持有成本。
Just-In-Time（JIT）补货策略：根据实际需求进行实时补货，以最大限度地减少库存水平和库存成本。这种策略要求供应链的高度协调和供应商的及时交付能力，适用于需求变动较大、交付周期短的产品。
优选供应商补货策略：选择可靠的供应商，并建立长期合作关系，以确保及时供应和稳定的产品质量。这种策略可以减少库存风险和供应不足的潜在问题。
在实际应用中，管理者可以根据产品特性、市场需求、供应链能力等因素综合考虑，选择适合自己企业的补货策略，并结合信息系统和数据分析工具来进行库存规划和补货决策。此外，管理者还可以采取一些措施来优化补货策略，例如优化供应链流程、提高准确预测能力、优化库存管理系统等。